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馬也，男，滿族，1988年出生，2009年11月加入中國共產黨，2013年7月參加工作，工程師，現(xiàn)任中復連眾（安陽）復合材料有限公司技術部副經理。
入職中復連眾八年，馬也由一名懵懂的大學畢業(yè)生，成長為一名基層技術管理人員，在葉片工藝技術崗位上不斷耕耘，將自己的青春和智慧奉獻給風電葉片事業(yè)。他始終懷著一顆技術從業(yè)者的初心，以一名優(yōu)秀共產黨員的標準嚴格要求自己，工作中嚴謹、細致、負責、有擔當，帶領技術團隊不斷突破、不斷超越。
直面挑戰(zhàn)，推動“一體灌注成型技術”落地
2017年7日，中復連眾風電科技有限公司注冊成立，引進德國西門子一體灌注成型技術，負責6MW B75海上風電葉片生產制造。出于公司發(fā)展需要，馬也被派至風電科技負責部門籌建、技術籌備等工作。雖然馬也從事了四年合模葉片工藝技術工作，工作經驗豐富，但能應用到新技術引進相關工作上的技術基礎依然薄弱。
面對挑戰(zhàn)，馬也沒有退縮。他積極組建技術團隊，帶領團隊加班加點翻譯近千份英文技術文件。他堅持理論聯(lián)系實際，注重運用理論指導實踐，通過學習技術文件，了解一體成型葉片的生產過程，獲取相關知識點，同時組織團隊分享交流心得及經驗。他將未能吃透和理解有差異的點逐一識別記錄下來，結合在西門子工廠現(xiàn)場觀摩生產過程的實踐，整個B75葉片的生產制造流程及細節(jié)便在他眼前逐漸清晰起來，這為后續(xù)風電科技公司的生產打下了基礎。
穩(wěn)扎穩(wěn)打，實現(xiàn)“原材料國產化”任務目標
至2020年，風電科技已經完全掌握了一體灌注成型技術，并實現(xiàn)獨立運營。馬也把工作重心和主要精力轉到了“原材料國產化”上，但這并不是他的強項?；叵肫疬@些原材料，馬也感慨萬千：一體成型葉片整個材料體系與合模葉片有很大差異，起初并不能清晰識別各類物料。
因前期項目團隊人員較少，無法完整地實時記錄生產過程。為了不錯過任何一類物料，對于已經用過的材料而未及時記錄的，馬也就去翻找材料包裝記錄信息。最終經過努力，完成了143種主材、93種輔材的準備工作，且均在風電科技公司的生產過程中得到驗證，未缺少任何一類物料。
為落實降本及原材料國產化要求，馬也主動加強與材料供應商技術部門的聯(lián)系，經?，F(xiàn)場學習交流，不斷學習原材料知識，跟進國產化進度，原材料依賴進口的瓶頸逐步被打破。
盡職盡責，促進“提效降本”總計劃達成
作為一名中共黨員，馬也認真學習黨的思想理論知識，主動擔當作為，作風務實，練就過硬工作本領。2021年初，馬也服從公司安排，只身前往中復連眾（安陽）復合材料有限公司。雖然面對的是一個新環(huán)境新部門，但依舊是熟悉的合模葉片，一切仿佛回到了剛入職那年，但是現(xiàn)實總是殘酷的，工藝的差別以及三年多來技術的迭代，讓馬也一時間不知所措。
馬也在黨史學習教育專題組織生活會上進行自我批評時指出，自身應變能力有待加強，在剛到安陽公司的一段時間內，未能完全進入狀態(tài)，影響了安陽公司技術層面的快速運行。借助新葉型開發(fā)以及首制品生產的機會，馬也主動請纓，擔任項目經理，從文件入手，跟蹤現(xiàn)場每個環(huán)節(jié)，協(xié)調各部門工作，歷時21天，完成了首制品的生產，這也讓他完全融入了安陽公司。
“提效降本”是今年葉片事業(yè)部的核心工作。安陽公司因訂單多，成為“提效降本”的主戰(zhàn)場。馬也帶領技術團隊，配合生產、質量等部門共同完成核心工作計劃指標。對于提效工作，馬也在以身作則的基礎上要求技術主管全程跟蹤生產線，協(xié)助班長完成工作安排，識別生產工序過程瓶頸、優(yōu)化工序銜接、細化作業(yè)分解、消減過程浪費，運用科學的機制和方法促進團隊協(xié)同，落實公司“提效”任務。對于降本工作，馬也親自指導成本工程師，分析投料趨勢，確定降本方案，并監(jiān)督方案執(zhí)行，用PDCA實現(xiàn)閉環(huán)。今年4月底，金風科技在安陽公司召開了GW73.2A葉型質量復盤會，與業(yè)內同仁交流了安陽公司的經驗。
“只有干出來的精彩，沒有等出來的輝煌?！睋斁袷呛细顸h員的本色體現(xiàn)。入職以來，馬也始終保持求真務實的工作作風，一步一個腳印，真正撲下身子開展工作，他勇于直面挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，從容面對工作中的各類問題，不斷破解難題，高效地完成各項任務，用行動書寫新時代的青春答卷。
供稿：中復連眾 王霞