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2009-03-10
“金牌賽”的號角在中復連眾生產(chǎn)一線吹響
  為貫徹落實中國建材集團“管理整合年”,實現(xiàn)班組文化從無型到有型,從抽象到具體的轉變,近日,中復連眾積極推出 “金牌賽”活動,極大地調(diào)動了員工的工作激情,提高了生產(chǎn)效率,促進車間工作上新臺階。
  所謂“金牌賽”,就是爭奪金牌的比賽?!敖鹋瀑悺钡牡燃壈凑諒牡偷礁叩捻樞驗椋杭t星、紅旗、銅牌、銀牌、金牌。把每個人工作執(zhí)行標準確定為100分。實行每分一星、10分晉級制。這樣,不僅避免了車間憑印象評價員工實績的粗放的管理模式,而且能在形象的等級變化中,每天都能夠讓員工看到自己成績的上升,從而形成你追我趕的車間文化氛圍。
  1月以來,在人力資源部的倡導下,工會組織積極推動,成立“金牌賽”活動領導小組,確定賽場指導員,多次召開競賽活動研討會,已經(jīng)完成了車間崗位比賽執(zhí)行標準和評分細則的編定,在每個生產(chǎn)單位確立2—4個不等的試點班組,組織試點單位的班組長進行“金牌賽”知識培訓,并在賽場指導員的幫助下,對試點單位的員工進行“金牌賽”知識學習和培訓,真正讓活動既轟轟烈烈,又深入人心。
  “金牌賽”活動運行以后,中復連眾將在總結經(jīng)驗的基礎上,在全公司生產(chǎn)一線全面推行,從而實現(xiàn)具有中復連眾特色的班組文化。
(楊可勤)