10月23日，中復(fù)連眾連云港本部各部門、車間負(fù)責(zé)人及外埠基地負(fù)責(zé)人齊聚沈陽，在中復(fù)連眾（沈陽）復(fù)合材料有限公司召開現(xiàn)場觀摩會暨三季度經(jīng)營分析會。
與會人員首先參觀了中復(fù)科金的生產(chǎn)現(xiàn)場，集團(tuán)公司副總經(jīng)理南洋、中復(fù)科金總經(jīng)理肖晨鐘給大家詳細(xì)介紹了從德國引進(jìn)的鋼瓶生產(chǎn)流水線的工藝流程，并在自動(dòng)收口、超聲波探傷、水壓檢測等工序進(jìn)行了作業(yè)演示，使大家對氣瓶的生產(chǎn)工藝有了直觀的認(rèn)識。該條流水線的建成投產(chǎn)，將大幅提升中復(fù)科金氣瓶的產(chǎn)能，提高市場競爭力。
隨后，與會人員按質(zhì)量技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備管理和現(xiàn)場安全管理三個(gè)方面分組對沈陽葉片公司的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了全面的觀摩交流，大家通過現(xiàn)場參觀、查閱臺賬、檢查記錄等方式，針對葉片生產(chǎn)現(xiàn)狀總結(jié)長處、發(fā)現(xiàn)不足，并認(rèn)真進(jìn)行歸納總結(jié)。
下午的會議由喬光輝總經(jīng)理主持，首先由觀摩組組長對觀摩情況進(jìn)行匯報(bào)交流，指出亮點(diǎn)，建議在全公司推廣，提出不足和對策建議。隨后各業(yè)務(wù)板塊匯報(bào)了三季度的生產(chǎn)經(jīng)營和管理情況及四季度的工作計(jì)劃。喬光輝總經(jīng)理在會議總結(jié)中指出：在現(xiàn)階段公司發(fā)展迅速、管理力量相對不足的情況下，現(xiàn)場觀摩會的形式取得了良好的效果，在資源有限的情況下全面提升了分子公司的管理水平。各板塊尤其是葉片業(yè)務(wù)與序時(shí)進(jìn)度相比還存在較大的差距，要努力克服市場困難，發(fā)揮自身優(yōu)勢，利用好本年度剩余的兩個(gè)多月的時(shí)間，向年度經(jīng)營目標(biāo)沖刺。對具體工作喬總做了以下部署：1、各部門對照年初計(jì)劃目標(biāo)，對未完成的項(xiàng)目盡可能抓緊完成，重點(diǎn)抓好貨款回籠工作；2、完成產(chǎn)品配套，加快發(fā)貨速度；3、合理安排生產(chǎn)人員，做好培訓(xùn)工作和模具保養(yǎng)；4、時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，保持市場競爭力；5、提前考慮2011年的工作安排，在關(guān)注銷售、成本的同時(shí)，要加快新產(chǎn)品的開發(fā)和開發(fā)能力的提升。基礎(chǔ)管理要繼續(xù)深化，確保ERP項(xiàng)目的成功上線，為ERP二期的實(shí)施打下基礎(chǔ)；6、葉片三期工程的三同時(shí)驗(yàn)收要抓緊落實(shí)，按流程落實(shí)責(zé)任人，明確完成時(shí)間，將完成情況納入責(zé)任人的績效考核之中。
