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6月28日，葉片事業(yè)部在連云港葉片工廠19號線開展精益6S管理工作現(xiàn)場交流活動。精益管理項目各小組核心成員、各職能部門、管罐事業(yè)部生產(chǎn)車間和中復(fù)碳芯公司的員工代表共36人參加。
精益管理項目辦公室主任楊懿忠、連云港葉片工廠廠長任根群分別就精益6S管理工作開展以來開展的工作進行了總結(jié)，并分享了心得體會。精益6S管理工作自2月底啟動以來，取得了三個方面的成效：一是員工的認識有了較大的改變，從初期對工作的抵觸到主動參與，主動清掃責(zé)任區(qū)域；主動參與改善提案活動。申報改善提案100件，已實施提案71件，參加評優(yōu)提案14件，工裝、存放支架、收納容器等體現(xiàn)了員工的集體智慧。二是工作環(huán)境徹底改變，清掃工作常態(tài)化，實現(xiàn)了從表面上的改變到細節(jié)的提升。三是促進了成本節(jié)約和效率的提升，取消了現(xiàn)場倉，減少了較大量的物資庫存。19號線的計劃完成率超過90%，員工隊伍穩(wěn)定，收入穩(wěn)步提升。
連云港葉片工廠工段長董文韜介紹了19號線在精益6S管理工作開展過程中遇到的問題和采取的措施。由于19號線是樣板區(qū)和參觀區(qū)，基礎(chǔ)條件較好，精益6S管理工作開展初期，員工有較強的優(yōu)越感，工作不深入、不主動，兩次綜合檢查不達標。面對現(xiàn)實，在咨詢老師和精益辦的幫助下，19號線全體員工重新審視自己的工作態(tài)度，深度參與，成效顯著。在改善提案征集活動中，19號線申報了抽氣管存放箱、浸布臺車、物品擺放架等改善提案并在車間加以實施，大大提高了工作效率。
通過現(xiàn)場交流活動，與會人員對精益6S管理工作自開展以來取得的成果有了更加全面的了解，表示要把好經(jīng)驗、好思路、好做法落實到工作中去，不斷提升工作水平。