7月13日，中復連眾事業(yè)部召開精益6S項目結(jié)案閉幕會，回顧總結(jié)前期工作開展情況，表彰先進班組和個人，部署安排后續(xù)工作。公司總經(jīng)理喬光輝、財務總監(jiān)張小平、顧問團隊、相關部門負責人和員工代表共計80人參加會議。公司同時邀請金風科技、遠景能源、華能熱工院、東方電器、華銳風電、SGS等客戶代表參會。會議由副總經(jīng)理梁穎主持。
中復連眾精益6S項目自2月29日啟動以來，不斷強化措施，狠抓落實，各項工作平穩(wěn)有序推進。咨詢團隊和項目辦共組織各類培訓46場次，累計培訓員工1225人次，組織精益6S基礎知識、現(xiàn)場班組安全管理、精益生產(chǎn)知識和綜合管理知識四場考試；開展現(xiàn)場輔導累計達174場次，精益辦成員在履行自身工作職責的同時，對樣板區(qū)進行了分工輔導，促進了各小組核心成員理解并能予以正確傳播、運用精益6S知識和標準；收到來自連云港葉片工廠、酒泉公司、哈密公司3個基地21個樣板區(qū)申報提案682項，實施并推薦評審提案61項；編制并頒布實施了《精益6S項目管理考核方案》、《精益6S項目管理培訓、輔導辦法》等9項管理制度。同時，在宣傳教育方面，項目辦通過宣傳欄、精益管理簡報、知識競賽等方式宣傳精益6S知識，不斷提高員工的參與度。
金風科技復材質(zhì)量部副部長趙其光作為客戶代表發(fā)言。趙部長肯定了中復連眾實施精益6S項目以來廠容廠貌、員工精神面貌、生產(chǎn)環(huán)境等方面發(fā)生的變化，表示看到眼里的是沖擊，感受到心里的是震撼。趙部長說，精益是一種實惠，就是用最少的投入，實現(xiàn)最多的產(chǎn)出；精益是一種品質(zhì)，參與精益項目的人，精神面貌、言行舉止、工作態(tài)度都會變得不同；精益是一種機制，為企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才提供很好的平臺，希望中復連眾繼續(xù)深化精益6S管理，打造精益的員工、精益的企業(yè)，提供更加精益的產(chǎn)品和服務。
喬光輝總經(jīng)理在講話中一方面充分肯定了過去四個月精益6S項目取得的成績，另一方面指出了精益6S管理工作的不足和完善方向。他指出，從精益管理意識的提升、現(xiàn)場管理面貌的變化以及現(xiàn)場環(huán)境的改變等方面，真切地感受到精益6S項目所取得的成效以及廣大員工的努力。6S工作只是精益管理工作的基礎，6S階段性工作雖然結(jié)束，但是對照項目當初的設想與規(guī)劃，連云港工廠、酒泉公司、哈密公司三個基地的6S工作仍然存在著不足。后期，在項目輔導單位的幫助下通過開展標準作業(yè)、車間管理、崗位培訓等工作加以改善。他希望廣大員工在精益的道路上越走越遠，不斷地取得更大的成功。
優(yōu)秀項目小組
精益6S優(yōu)秀倡導者獎
精益6S導師
會議還表彰了連云港葉片工廠四分廠、連云港葉片工廠烤漆房、哈密公司預浸房等優(yōu)秀項目小組，梁穎副總經(jīng)理被授予精益6S優(yōu)秀倡導者獎，精益辦主任楊懿忠、郁正龍等9名同志被授予精益6S導師稱號。
