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        初見張健康，一米八幾的個頭，沉穩(wěn)之中一種淡定和堅韌。他，機(jī)械設(shè)計專業(yè)畢業(yè)，2006年進(jìn)入中復(fù)連眾葉片事業(yè)部，現(xiàn)為一分廠預(yù)浸工段工段長。在這個平均年齡最小的部門里，工作的歷練使得七零后的他顯得更加成熟。         中復(fù)連眾憑借多年復(fù)合材料產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)驗，2005年涉足風(fēng)力機(jī)葉片制造領(lǐng)域：2006年，國內(nèi)首只兆瓦級風(fēng)力機(jī)葉片在這里下線；2007年，主打產(chǎn)品1.5MW/37.5M葉片產(chǎn)量為1012只，成為國內(nèi)兆瓦級葉片產(chǎn)量的單打冠軍，2008年，葉片類型從單一走向多元，可以生產(chǎn)6個系列、13個葉型的風(fēng)力機(jī)葉片，全年共生產(chǎn)風(fēng)力機(jī)葉片2550只，市場占有率達(dá)到23%，成為國內(nèi)做大的風(fēng)力機(jī)葉片制造商。在葉片事業(yè)部，有大中專畢業(yè)生，還有大學(xué)生、碩士生，只要肯努力，二十幾歲可是一名合格的員工、可以是班組長、工段長，主管甚至中層干部，年輕沒有什么不可以，每一個人都可以在這里找到自己的舞臺。         一個受歡迎的員工，不光要恪守本職、任勞任怨，還要善于開動腦筋、總結(jié)經(jīng)驗，把工作當(dāng)成自己的事業(yè)來做。做為新能源企業(yè)，節(jié)能降耗是中復(fù)連眾所孜孜追求的，公司倡導(dǎo)養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣。預(yù)浸就是將裁剪好的纖維布浸到樹脂里，使纖維布達(dá)到一定的含膠量，用于下一道工序——鋪層。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)所用原材料大部分從國外采購，經(jīng)濟(jì)成本很高。張健康在工作中要求員工嚴(yán)格按照使用定額，堅決杜絕浪費(fèi)，節(jié)省一點(diǎn)一滴樹脂。         在生產(chǎn)中，張健康發(fā)現(xiàn)使用完的樹脂桶中還有留有較多的樹脂，但是這些樹脂黏在桶壁上不易倒出來。如果能把這些樹脂收集起來那該多好呀，他想。張健康發(fā)揮專業(yè)特長，經(jīng)過認(rèn)真設(shè)計、多次實驗，一個設(shè)計簡單操作容易的抽真空設(shè)備誕生，一個樹脂桶就抽出4、5斤樹脂，一臺小小的抽真空機(jī)一年下來可以為公司節(jié)省大量的采購資金。事實證明，只要肯動腦筋，最基本的知識運(yùn)用到生產(chǎn)也可以發(fā)揮強(qiáng)大的作用。張健康利用幾何原理，對產(chǎn)生的邊角料進(jìn)行再利用制成人孔板，最大程度降低了消耗。         閑暇之余，張健康還會靜下心，及時對生產(chǎn)總結(jié)回顧，與同事一起分享心得體會。一分廠的宣傳欄正是有像他這樣一批樂于將自己的經(jīng)驗傳播的人，才會把宣傳欄辦的有聲有色：月度明星員工介紹、生產(chǎn)中的小改小革、心得體會，內(nèi)容充實，又貼近生產(chǎn)。曾經(jīng)不解的問過張健康為什么那么樂于專注節(jié)約？他說，因為節(jié)約成本就是增加利潤。

        朱禮濤，80后，2008年度十佳員工中年齡最小的一位。2003年，剛剛中專畢業(yè)的他就來到了中復(fù)連眾，在高壓管車間做起了一名普通的工人。朱禮濤這個從農(nóng)村走出來的小伙子，憑借吃苦耐勞和堅韌的精神，工作上一步步一個腳印，走得很踏實。         2005年，中復(fù)連眾響應(yīng)國家發(fā)展可再生能源的政策，從德國引進(jìn)風(fēng)力機(jī)葉片制造技術(shù)，朱禮濤等人作為第一批項目技術(shù)人員被派往德國學(xué)習(xí)風(fēng)力機(jī)葉片制造技術(shù)。朱禮濤深知這次培訓(xùn)的重要性，經(jīng)常與同事一起探討學(xué)習(xí)中遇到的問題，互幫互學(xué)，圓滿完成了公司交給的任務(wù)?；貒螅冀K堅持在生產(chǎn)一線，用理論知識指導(dǎo)實際生產(chǎn)，不斷摸索總結(jié)經(jīng)驗，并將經(jīng)驗知識毫不保留地傳授給同事。在大家的共同努力下，國內(nèi)首只兆瓦級變速變漿風(fēng)力機(jī)葉片在中復(fù)連眾成功下線。 作為大浦葉片工業(yè)園三分廠預(yù)浸工段的工段長，朱禮濤用心工作、擅于總結(jié)、勇于創(chuàng)新。在班組管理工作中，他始終將節(jié)能減排、5S管理作為重點(diǎn)來抓。在使用大梁纏繞機(jī)時，有時會發(fā)生多余膠液流出甚至滴到地面的現(xiàn)象，朱禮濤看在眼里、急在心里，一桶膠可要幾百塊錢呀，白白流掉多可惜。他們想了一個辦法，在膠槽上面增加一個積膠桿，將多余的膠刮到膠槽內(nèi)，并將膠槽的末端略微向上傾斜一定角度，這樣多余的膠就又流入膠槽內(nèi)了。為保持整齊有序的車間環(huán)境，朱禮濤請機(jī)加工的同事做了一個架子，將樹脂混合機(jī)的電纜放到架子上，一方面防止管道接口脫落，另一方面，易于地面清掃。像這樣的小改革、小發(fā)明在公司內(nèi)部還有很多，集中體現(xiàn)了公司員工的智慧。         在日常工作中，朱禮濤嚴(yán)格要求自己，要求別人遵守的自己先遵守，要求別人做到的自己先做到。和許多工段長一樣，沒有特殊事情，他周末照常上班，就連婚假，也只休了六天。去年12月，朱禮濤抓住三分廠倉庫管理工作剛剛開始的時機(jī)，督促倉庫管理人員認(rèn)真做好臺帳，每一個貨架上都會貼上大標(biāo)簽，將相應(yīng)物品按標(biāo)識歸位，既節(jié)省了空間，又縮短了找物品的時間，提高了工作效率。這樣，三分廠倉庫只用4個人員就可以完成全部工作，比其他車間少用2個人，有效地節(jié)省了人力、物力。         在中復(fù)連眾，像朱禮濤這樣的八〇后還有很多很多，也許他們不夠成熟、不夠優(yōu)秀，但是他們正在努力做好每一項工作。用朱禮濤的話說，無論做什么工作都要干一行、愛一行；愛一行、精一行，韓愈的名言“業(yè)精于勤而荒于嬉”也可以用在工作上。

　　經(jīng)過十幾天的努力，完成了試驗臺的改造、葉片及夾具的安裝、四個方向的加載、測試和數(shù)據(jù)采集等工作，3月11日，中復(fù)連眾45.3m長、2MW風(fēng)力機(jī)葉片全尺寸靜力試驗終于獲得成功。 　　這次應(yīng)該是我負(fù)責(zé)的第六次葉片靜力試驗，試驗前的焦慮、試驗時的擔(dān)心、試驗成功后的喜悅不是親為者很難體會。第一次做試驗時還沒有到葉片事業(yè)部，只負(fù)責(zé)試驗工裝，雖然遭受了沒有經(jīng)驗帶來的困擾、六月天毒陽的熾烤、快接近于體能極限的勞作，現(xiàn)在想來卻是最輕松的一次，但不全是不知者無畏。之后從產(chǎn)品、試驗工裝到試驗都要負(fù)責(zé)任，每一次的試驗都讓我無法安眠，這次壓力達(dá)到了極點(diǎn)。現(xiàn)在仔細(xì)想想，壓力是來自于不自信，對產(chǎn)品的不自信，對工裝的不自信，對試驗過程掌控的不自信，有太多的遺憾，從開始準(zhǔn)備試驗到試驗結(jié)束一路遺憾過來，又因成功而又將所有遺憾忘卻。 　　知道什么人會悔青了腸子？不僅是因改了號而沒有中特等獎的彩民，也包括諸位和我。仔細(xì)想一想，我們的產(chǎn)品、我們的工作，多少都帶著缺憾，不防患于未然，缺憾就會變成遺憾。在沒有出問題前，很多工作看起來都是多余，都在畫蛇添足，請你不要不屑一顧、嗤之以鼻，出了問題再去遺憾，腸子悔青了也沒有用。 　　2MW葉片試驗成功了但帶有一點(diǎn)遺憾。就是那么一塊鐵板，如果工人按要求焊接，如果我們認(rèn)真地檢查、及時地整改，太多的如果，“如果”如果真的都做到了，試驗就會更完美而沒有一絲遺憾！但逝者不可追!　　不留遺憾！是我最大的心得，是在2MW的葉片試驗成功之外最大的收獲。

　　工作是生存的一個飯碗，衣食住行都離不開它，這是一種最實際最樸實的工作態(tài)度。但是當(dāng)我們僅僅局限在勞動和收入的交換關(guān)系上時，工作的積極性、責(zé)任心就會受阻，容易形成拿多少錢、干多少活的心態(tài)，對待工作也可能像算盤一樣，會撥一下動一下。工作可以帶來收入，這是無可爭議的，但是，我們不能把工作和飯碗之間劃等號。就像企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益同時必須擔(dān)負(fù)社會責(zé)任，工作同樣要履行責(zé)任，對自己的責(zé)任、對同事的責(zé)任和對公司的責(zé)任。 　　前段時間，我因違反相關(guān)規(guī)定而被公司處罰。我當(dāng)時心理感覺很委屈，在心里嘀咕：只不過有一次小違規(guī)，況且還為公司創(chuàng)造了更多的效益，不獎勵我罷了還處罰了，想不通。了解到這種情況，領(lǐng)導(dǎo)找我談話，工作要端正態(tài)度，干出成績領(lǐng)導(dǎo)會肯定的，處罰不是最終目的，公司需要高效生產(chǎn)率，但不是用違章?lián)Q來的，對待生產(chǎn)不能存在僥幸心理，安全事故都是從麻痹大意、從小違規(guī)開始的。同時，領(lǐng)導(dǎo)還告誡說，規(guī)章制度不是掛在墻上做裝飾，要落實到具體的生產(chǎn)中，作為班組長，你應(yīng)該帶頭遵守，不能因為生產(chǎn)任務(wù)重就忽略了安全生產(chǎn)，所以，不但要處罰你，而且要在規(guī)定的范圍內(nèi)從重處罰。 　　一席話，我聽了覺得很慚愧。的確，我的工作態(tài)度很有問題，工作不僅要做好，安全也要抓牢。細(xì)節(jié)決定成敗，小違規(guī)也是違規(guī)，如果我們不能從細(xì)節(jié)做起，端正工作態(tài)度，和諧的工作環(huán)境就會被打破。我認(rèn)識到了端正態(tài)度的重要性，突然感覺如此輕松和快樂。安全生產(chǎn)不是口號，是切切實實關(guān)系到員工的利益，是對自己負(fù)責(zé)、對別人負(fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé)的要求。雖然每個人的工作經(jīng)驗和能力有差別，但是只有端正工作態(tài)度，才能更好地履行職責(zé)、最大限度的挖掘個人潛能。 　　在中復(fù)連眾，工作不僅僅是勞動，還被賦予了更多的內(nèi)涵：責(zé)任心、進(jìn)取心、學(xué)習(xí)心、奉獻(xiàn)心，以人為本之心……2006年，中復(fù)連眾響應(yīng)國家號召，積極推動風(fēng)力機(jī)葉片國產(chǎn)化進(jìn)程，成為國內(nèi)最大的風(fēng)力機(jī)葉片生產(chǎn)基地，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在這里工作，不僅為實現(xiàn)自己的衣食溫飽，更為了中國的可持續(xù)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)一份力量。 （沈宗友）

　　2009年2月17日我與技術(shù)中心田主任一行秉著向海爾學(xué)習(xí)流程化管理的想法走進(jìn)了海爾，與海爾“全球運(yùn)營部”的王曉楠部長進(jìn)行了面對面的交流。王部長與我們的交流主要是圍繞著“海爾的流程再造”所進(jìn)行的。在這短短的二個多小時里，說是“交流”，其實不如說是我們在聆聽、在感受。 　　海爾從1998年就開始進(jìn)行了一場叫做"業(yè)務(wù)流程再造"的管理創(chuàng)新。海爾認(rèn)為，在傳統(tǒng)的金字塔式的組織結(jié)構(gòu)中，企業(yè)部門和部門間，員工和員工間存在著職能關(guān)系的壁壘。每一道壁壘就是一堵墻。全世界的企業(yè)都非常頭疼的"大企業(yè)病"，其病根就是"墻"的存在，其內(nèi)部信息呈垂直流動，而不是水平流動。員工或下屬有問題找上級，上級再找上級，然后做出決策再一級級向下傳達(dá)。要治好這種"大企業(yè)病"，就必須推倒這堵墻，把每個員工與市場直接對接。 　　互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)決定了沒有速度的企業(yè)必然會被淘汰。作為海爾來說，其速度目標(biāo)就是實現(xiàn)"三個零":零庫存、與用戶零距離、零營運(yùn)資本。所以，海爾要建立在計算機(jī)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上的市場鏈流程再造。 　　海爾的市場鏈業(yè)務(wù)流程再造，其目標(biāo)是以訂單信息流為中心，帶動物流、資金流流動。流程再造的要求是要徹底打破原有的流程架構(gòu)，他們將過去上下職能式的直線管理模式，變?yōu)橐允袌鲦湠榧~帶的扁平化管理體系。在這個鏈條中，每個人，每個工位都面對有價值的訂單(市場)來運(yùn)轉(zhuǎn)。 　　在流程再造過程中，海爾還提出“用1000天實現(xiàn)流程系統(tǒng)創(chuàng)新，完成2000到2500個流程的構(gòu)建”的做法，這就是海爾的“1000天流程再造”。海爾希望借流程再造，實現(xiàn)一個信息化體系。即將信息化管理與流程化管理緊密地結(jié)合在一起。以海爾的“訂單生產(chǎn)流程”為例，王部長給我們作了一個時間上的描述，以前在沒有信息系統(tǒng)的時候，客戶訂單從傳遞到供應(yīng)商響應(yīng)則需要10天以上時間，等下排產(chǎn)計劃直到客戶收到貨時間則會更長，而且準(zhǔn)確性低、效率差?，F(xiàn)在通過ERP之后從客戶下訂單到供應(yīng)商對配件的響應(yīng)完全可以在1天內(nèi)準(zhǔn)確完成。 　　有這樣一個故事，古時候有一個將軍叫塞西爾，他一直希望通過戰(zhàn)勝北方鄰國，使自己的國家成為世界第一。那個鄰國與他的國家領(lǐng)土面積相同，但是綜合國力和軍事力量要超出很多。塞西爾的士兵們對他的想法都興奮不已。可在這個宏大理想之下，卻沒有人知道怎樣戰(zhàn)勝那個比自己強(qiáng)大的國家。 　　塞西爾最迫切需要的，是一套通過一個個可實踐的步驟實現(xiàn)戰(zhàn)略的方案。如果這個故事只是個比喻的話，那么塞西爾就是張瑞敏，他的國家就是海爾。海爾通過流程再造（BPR）使戰(zhàn)略不再高不可攀，跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的鴻溝，鍛造國際一流企業(yè)的核心競爭力。與大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)不同的是，海爾把BPR作為一項管理思想來貫徹，而不僅僅是建設(shè)信息化的前期鋪墊。 　　海爾的一次次流程再造，就像一個變形金剛通過精妙的組合和巧妙的變化，形成令人驚嘆的形態(tài)和全新的戰(zhàn)斗力。組合和變化的，是部門、員工、流程，而海爾，依然是海爾！ (張元元)

堅持學(xué)習(xí) 不斷超越 ——葉片事業(yè)部工藝技術(shù)部CAD競賽側(cè)記 　　2月9日下午，我們?nèi)~片事業(yè)部工藝技術(shù)部組織了一場激烈的CAD競賽。這天雖然是周六，但是吃完午飯的我們還是在辦公室的電腦上操練開了。我們?nèi)~片工藝部是個充滿朝氣的部門，成員大多都在30歲以下。我們渴望學(xué)習(xí)到更多的東西，以便可以磨練自己，更好的為公司服務(wù)，創(chuàng)造更多的價值。這次比賽獲得了大家的一致重視，同時，這也是我----葉片工藝組新成員的第一次競賽，既擔(dān)心又興奮。 　　自從得知了競賽的消息，辦公室里學(xué)習(xí)的氛圍就更濃了，早晨、中午、晚上成了大家學(xué)習(xí)的最好時機(jī)，大家都卯足了勁，都想比一比，試一試。CAD制圖是我們現(xiàn)在所從事工作的重要內(nèi)容，圖形是最直觀的表達(dá)方式，規(guī)范的作圖和準(zhǔn)確的尺寸可以讓我們的工作變的事半功倍；同時由于作圖習(xí)慣的不同，每個人的圖紙都有自己獨(dú)特的方式，同事之間交流存在一定的困難，所以規(guī)范制圖標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)經(jīng)驗積累就顯得更為重要了。 　　競賽終于開始，辦公室充滿鼠標(biāo)和鍵盤的聲音。在做題中，我發(fā)現(xiàn)有些細(xì)節(jié)我平時都沒有注意到，在考察的時候才恍然大悟，原來這個地方是有這個規(guī)則的，基礎(chǔ)知識的不牢固讓我老是懷疑自己的記憶。同時自己馬虎的毛病又犯了，速度是很快，可是質(zhì)量還是不行。學(xué)校里學(xué)習(xí)的理論，也許當(dāng)時記住了，在實際作圖時又忘記了。我終于明白“臺上一分鐘，臺下十年功”了，日常的經(jīng)驗積累是多么的重要。 　　短暫又漫長的兩個小時終于過去，大家都心情忐忑的交上了試卷。我想，無論取得怎樣的成績，這次競賽一定會使大家變得更加成熟。競賽重要的不是成績，而是歷練的過程，是在競賽中有所感悟。制圖是需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木瘢蠈W(xué)時，我們做錯了題糾正過來就可以了，但是工作直接關(guān)系生產(chǎn)，我們是走向工作崗位上的成年人，要對自己的工作負(fù)責(zé)，制圖如果出現(xiàn)偏差，將很可能給公司造成重大損失。成績最終出來了，很高興這段時間的學(xué)習(xí)取得了預(yù)期的效果，我以88分居榜首。人生是一個大考場，每一項工作任務(wù)都是考驗。只有更加嚴(yán)格地要求自己，才能不斷的進(jìn)步。 　　競賽只是一個結(jié)果，學(xué)習(xí)的過程是更重要的，在激烈的競爭中，我們要通過不斷的學(xué)習(xí)來完善自己，從二維的CAD到三維的Solid works, pro/e，我們都需要學(xué)習(xí)，只有學(xué)習(xí)才能進(jìn)步。同事們也都認(rèn)識到了自己的不足，大家都表示，一個人學(xué)習(xí)有惰性，我們決定成立學(xué)習(xí)小組，互相監(jiān)督、定期的相互交流。通過這次競賽，我們這個年輕的團(tuán)隊更加團(tuán)結(jié)了，因為大家只有一個目標(biāo)，努力學(xué)習(xí)完善自己，為中復(fù)連眾貢獻(xiàn)我們的青春和力量。 　　我們相信，通過我們共同的努力，在廣闊的天空中，我們的葉片可以出現(xiàn)在更多的風(fēng)場上！中復(fù)連眾的明天會更好！ （張曉麗）

　　康景祥，1993年入職，中復(fù)科金壓力容器有限公司熱處理工段工段長，在中復(fù)科金工作多年，從一名普通工人成長為不可或缺的技術(shù)骨干。在康景祥的帶領(lǐng)下，員工們克服了環(huán)境炎熱、工期緊、勞力緊缺等困難，實干加巧干，保質(zhì)保量地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。大家這樣評價他：一個有責(zé)任心的班組帶頭人，一個與員工同心協(xié)力、努力為公司服務(wù)的基層領(lǐng)導(dǎo)。 　　勤于思考、擅于分析是康景祥的特點(diǎn)，他經(jīng)常就熱處理工藝方面出現(xiàn)的問題提出自己獨(dú)到的見解，對改進(jìn)工藝方面提供了許多寶貴的建議。公司從前內(nèi)膽淬火成品率低、磕碰現(xiàn)象嚴(yán)重，康景祥細(xì)心鉆研，改進(jìn)工藝，從而減少淬火的次數(shù)，提高內(nèi)膽成品率，為公司帶來了經(jīng)濟(jì)效益。公司改制期間，熱處理工段兩位工人辭職，給公司生產(chǎn)管理造成嚴(yán)重的影響，一方面，生產(chǎn)人員人心渙散，勞動強(qiáng)度加大；另一方面，鋼瓶熱處理工藝中無人能替代操作，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)進(jìn)度。對于這種情況，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，康景祥也是看在眼里，急在心上，他一方面積極配合公司采取的管理措施，同時查閱相關(guān)資料，經(jīng)過多次試驗，鋼瓶熱處理終于達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，熱處理鋼瓶無人替代的難題也迎刃而解了。此外，康景祥還虛心向外聘專家學(xué)習(xí)，經(jīng)過不斷摸索和鉆研，他創(chuàng)造了自己獨(dú)特的工作方法，最終獨(dú)立完成精尖工序，為公司節(jié)省了外聘專家的高額成本。 　　在管理方法上，康景祥崇尚真誠待人、快樂協(xié)助的理念。在尊重他人性格特點(diǎn)和生活背景的前提下，他以自己對待工作和生活的態(tài)度去感染大家，使團(tuán)隊中的每一個成員保持一顆積極向上的心態(tài)。他不僅自己發(fā)展好，還努力地幫助每一個班組成員實現(xiàn)自己的目標(biāo)。真正營造了一種“團(tuán)結(jié)協(xié)力、溫馨祥和、心情舒暢”的工作氛圍。在工作過程中，康景祥常常把“集體和個人雙贏”的觀念傳遞給團(tuán)隊中的每一個成員，同時，用團(tuán)隊協(xié)作中的具體事例讓大家體會集體和個人相輔相成的關(guān)系，使大家明白自身前途和公司命運(yùn)緊密相連，共同發(fā)展才能求得生存之本這個道理。在部門的例會上，他靜耳聆聽伙伴的批評、建議，和成員認(rèn)真討論工作中的難題，為班組建設(shè)出謀劃策，相互督促、相互鼓勵，康景祥和他的團(tuán)隊在不斷突破中，不斷完善自我。 　　康景祥在本人的自述中曾表述：“我并沒有什么可值得夸耀的，作為公司的一名普通員工，所能做的就是認(rèn)真作好自己本職工作?！闭J(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實實做人，在辛苦工作的同時享受工作的快樂、享受成長的快樂。 （中復(fù)科金 王鐵英）

歐陽春，1996年加入中復(fù)連眾，現(xiàn)任上海辦事處主任。兢兢業(yè)業(yè)、善于鉆研、認(rèn)真細(xì)致、不斷學(xué)習(xí)是他的工作作風(fēng)。2004年歐陽春被評為連云港市勞模；2006年被評為中復(fù)連眾先進(jìn)工作者,2008年被評為中復(fù)連眾十佳員工。     　在營銷過程，歐陽春注重突出公司人才、技術(shù)、服務(wù)等方面的優(yōu)勢，為公司塑造了良好的形象；他做的合同技術(shù)方案專業(yè)、報價合理，合同跟進(jìn)過程中真正做到想客戶所想、急客戶所急，贏得了客戶的稱贊。這些年來，歐陽春簽訂的合同金額累計超過1億元，培養(yǎng)了南京鈦白、徐州萬通等一大批優(yōu)質(zhì)客戶。   　  2002年，淮海鹽化廠工地，一條剛剛驗收的輸鹵管線突然爆管，巨大的水壓把管道基床沖出了一個大坑，頃刻間淹沒了十幾畝農(nóng)田。歐陽春連夜趕到淮安，第一時間與客戶一起查找原因。經(jīng)過實地調(diào)查，原來是因為對方工人想早點(diǎn)完工，安裝時末端頭部位沒有做混凝土應(yīng)力止推墩，而我方的責(zé)任是安裝人員沒有制止。最后，客戶承擔(dān)了大部分責(zé)任。由于此次事故解決的比較理想，沒有影響客戶對我公司產(chǎn)品的信任及付款進(jìn)度。后來二期擴(kuò)建時，客戶使用了我公司兩條口徑更大輸送距離更長的管線。歐陽春吸收上次的經(jīng)驗教訓(xùn)，淮海鹽化二期鹵水輸送工程一次性打壓成功。  　   2003年4月，在歐陽春擔(dān)任南京辦主任期間，辦事處每年都超額完成公司下達(dá)的新增合同和資金回籠任務(wù)，多次被公司評為先進(jìn)集體，業(yè)務(wù)員多次被評為標(biāo)兵、先進(jìn)。2007年，改任上海辦主任，在歐陽春的帶領(lǐng)下，大家工作積極，幫學(xué)趕超，在較短的時間內(nèi)上海辦指標(biāo)由負(fù)轉(zhuǎn)正，業(yè)務(wù)氛圍良好。  　   2008年，歐陽春參加了公司與武漢理工大聯(lián)合開辦的材料科學(xué)工程碩士研究生班。他說，個人的發(fā)展離不開公司的發(fā)展，他切實感受到公司的強(qiáng)大給個人帶來的好處，他要努力學(xué)好本領(lǐng)，將來更好的回報公司、回報社會。

剎那間 你們走的那么突然 近在咫尺卻和我們相隔在兩個世界間， 所有的在瞬間凝聚爆發(fā) 我們痛心吶喊 天災(zāi)無情   剎那間 涌動的關(guān)愛 從四面八方匯集滾來 忍著痛、流著淚和死神比賽 碎石中，瓦礫間肩扛手扒搜尋著生命的存在 用行動表達(dá)我們 不放棄，不拋棄堅定的愛   剎那間 前方的將士 牽動著十三億人民的心懷 每救起一個幸存者 再堅強(qiáng)的人也會落下激動的淚花 我們用行動訴說 天災(zāi)無情、人間有愛、中華兒女是一家   剎那間 我們筑起堅固的民族信念在放著光華 汶川必勝、災(zāi)區(qū)必勝、中國必勝 我們不用言語心連心，手牽手 抗擊地震、抗擊災(zāi)難 團(tuán)結(jié)友愛的中華，明天一定會更加燦爛繁華。 （沈宗友）

呂海剛，現(xiàn)為制品事業(yè)部脫硫工段長，二十多歲，中等身材，總是面含微笑，親切、認(rèn)真、任勞任怨。1999年，剛剛高中畢業(yè)的呂海剛加入中復(fù)連眾，從最基層的車間員工開始，用了十年的時間，與中復(fù)連眾一起成長。十年里，他一步一個腳印，堅持自己的一貫作風(fēng)，為人忠誠樸素，工作踏踏實實。    　 呂海剛到中復(fù)連眾上班的第一天就被分到了儲罐纏繞班。由于工作積極主動，認(rèn)真鉆研玻璃鋼儲罐纏繞工藝，呂海剛很快適應(yīng)了崗位。日常生產(chǎn)中，呂海剛注意觀察，虛心向老員工學(xué)習(xí)，不斷積累工作經(jīng)驗，業(yè)務(wù)素質(zhì)提升很快，被推舉為儲罐班班長。在以后的工作中，呂海剛更加努力工作，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行工作程序，互幫互助、團(tuán)結(jié)一致。  　   儲罐制作的重中之重是內(nèi)襯層纏繞，工藝要求內(nèi)襯不能有氣泡或分層現(xiàn)象，呂海剛憑著對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和多年的纏繞經(jīng)驗，為用戶提供了一臺又一臺的質(zhì)量優(yōu)良的儲罐，受到了用戶的高度評價，為公司贏得了市場。2004年5月，以呂海剛為代表的儲罐班被公司評為“質(zhì)量先進(jìn)班組”；2005年底，呂海剛被公司評為“生產(chǎn)標(biāo)兵”。踏踏實實的做好每一件事是呂海剛對自己一貫的要求，在他的帶領(lǐng)下，儲罐班逐漸成為一個團(tuán)結(jié)、協(xié)助、特別能打硬仗的團(tuán)體。  　   面對體積越做越大、工藝越來越高的儲罐制作要求，已經(jīng)升為脫硫工段長的呂海剛感受到肩負(fù)的重?fù)?dān)，他一方面不斷提高班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在節(jié)能增效上下功夫，另一方面狠抓內(nèi)部管理，充分調(diào)動大家的工作積極性。他總是第一個到達(dá)崗位，做好生產(chǎn)計劃，保證班組有序、有效生產(chǎn)；下班之前，呂海剛都要查看一下機(jī)器電源是否關(guān)上，地面、設(shè)備是否干凈，確認(rèn)沒有安全隱患后才會離開。不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步是呂海剛身上的品質(zhì)，也是一代又一代的中復(fù)連眾人的追求，中復(fù)連眾正是有了這樣的一群以企業(yè)興亡為己任的員工和干部，才實現(xiàn)了一次又一次騰飛。

中復(fù)連眾任桂芳董事長在培訓(xùn)課堂上對新員工提出新要求     　二月份以來，中復(fù)連眾任桂芳董事長利用培訓(xùn)課堂，先后兩次對新員工進(jìn)行理想和素質(zhì)教育，對新員工觸動很大。    　 任董事長深情的回顧了中復(fù)連眾的發(fā)展歷程，她說：創(chuàng)業(yè)初期，“連眾”憑借5000元資金，20個鐵桶，依靠幾十個工人的不懈奮斗，在激烈的市場競爭中開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，終于發(fā)展成為中國玻璃鋼行業(yè)的一流企業(yè)。一流的企業(yè)需要一流的員工。企業(yè)發(fā)展了，能給員工提供更大的發(fā)展空間，提供更優(yōu)厚的物質(zhì)條件；同時，高素質(zhì)的員工隊伍，又能更快更強(qiáng)的推動企業(yè)邁上更高的臺階。企業(yè)與員工的關(guān)系，就是這樣相互依存，相互作用的關(guān)系，就是這種雙贏的關(guān)系。我們每一位員工，都要爭做優(yōu)秀員工。    　 任董事長還饒有風(fēng)趣的講了一個故事：有一班人在建教堂，細(xì)心觀察就發(fā)現(xiàn)其中有三類人。第一類人是拼命的干，他們是把建教堂當(dāng)作一項神圣的事業(yè)；第二類人是不緊不慢的干，他們是把建教堂當(dāng)作自己份內(nèi)的工作；第三類人是不但不干，反而挖苦諷刺，怨聲不迭，他們是把建教堂當(dāng)作一個負(fù)擔(dān)。任董事長說：我們新員工到了新崗位，也必然要成為這三類人中的一類，究竟會成為哪一類，路在我們自己的腳下。    　 最后，任董事長對新員工提出新要求：一、激情工作，報效企業(yè)。激情是工作的靈魂，只有激情工作，才能發(fā)揮個人的聰明才智，才能干出成效；企業(yè)發(fā)展了，又能給員工更大的回報。二、盡職盡責(zé)，實現(xiàn)價值。價值是在我們盡職盡責(zé)的奉獻(xiàn)中創(chuàng)造出來的，我們正在做一項造就人類、創(chuàng)造新能源的偉大事業(yè)，我們有責(zé)任把自己的事做好，做到最佳。三、用心做事，誠實做人。把自己的“心”盯在工作上，用在好好做人上，我們就能成為一個有素質(zhì)有修養(yǎng)的人，我們就能夠成長為新時代的新員工。 （楊可芹）

5．12地震，留下了很多的故事，也給予我很多的思考。   　  生命，就這樣，如此脆弱，毫無征兆地被掩埋在那突然起來的廢墟中，瞬間粉身碎骨。滴著血的毀滅，流著淚的破碎，一顆顆裸露的心，焦急的，恐慌的，哀傷的，在開裂的墻壁和敗落的斷垣邊，劇烈地顫抖、哭泣。    　 逝者已去，無力回天；幸者存活，生何以堪？    　 無盡的沉痛和綿延的哀思，無可回避的籠罩了整片天空。四川省的幾個城市頓時淪陷為一座傷城。在災(zāi)害的肆意蹂躪之下，城土的傷，建筑的傷，人身的傷，人心的傷，布滿了傷口的傷城。這已破碎的傷口，難以逃避的暴露在空氣中，隱隱作痛。    　 遺老、孤兒，只影凄涼；喪夫、失愛，痛不欲生。看著許多生命就那么結(jié)束，我黯然淚下。我只能說，請珍惜，關(guān)懷你身邊的每一個人；也請記住，活著就是幸福。因為我同每一個已經(jīng)畢業(yè)、但還未成家的人一樣，每天早晨，聽著各種汽車、電動車的鳴叫聲，行走在清晨的陽光下，看著樹葉逐漸茂密，看著路上形形色色的人群，這樣波瀾不驚的日子平靜得失去了滋味，以致意識不到這美好環(huán)境的存在。我跟很多的上班族一樣，在單位與住居地間來來往往，雖不操心著柴米油鹽和人情交往，但總有一些抱怨不時出現(xiàn)，總有一些欲望無法得到滿足，什么時候能再漲點(diǎn)工資，什么時候才能裝修房子，什么時候才買得起小車，什么時候才會花錢不心疼，羨慕著別人的幸福的同時也在埋怨著自己。難道幸福真的遙不可及，這輩子都無法靠近。沒想到答案來得如此之快。我很慶幸，我能生活在一個穩(wěn)定和安寧的城市，它雖然不大，沒有上海的經(jīng)濟(jì)條件，沒有北京的政治文化，但這里卻沒有暴風(fēng)雪、沒有海嘯、沒有騷亂、沒有地震。  　   在自然災(zāi)害面前，人的力量顯得多么無助和渺小，人雖在改造自然、適應(yīng)自然，但仍舊無法與自然抗衡?，F(xiàn)在我們依舊走在平坦的大路上，各自做著該做的事情，然而5.12地震，卻留下了很多思考：天災(zāi)人禍都算不得什么，因為我相信我們能闖過去，只要我們還活著。   　  活著，堅強(qiáng)地活著；活著，健康地活著；活著，平安地活著；因為活著就是上帝給予我們最大的幸福。