網(wǎng)站地圖
近日，連云港市總工會公示了2020年五一勞動獎?wù)芦@得者名單，中復(fù)連眾葉片事業(yè)部連云港工廠廠長胡磊位列其中?；厥走^往，這個獎?wù)滤斨疅o愧。
十五載春華秋實，砥礪前行守初心。胡磊2005年入職中復(fù)連眾，至今已十五個年頭。十五年間，他始終沖在葉片生產(chǎn)的第一線，保持高度的工作熱情和踏實的工作作風，不斷提升自我，從普通的操作工一步步成長為生產(chǎn)廠長，設(shè)備、人員熟稔于心，安全、生產(chǎn)落實于行，為公司的高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻。
實現(xiàn)自我：風好揚帆正當時
心中有夢想，腳下有力量。胡磊入職的第一份工作是維修保養(yǎng)葉片模具，工作內(nèi)容比較簡單。然而，懷揣夢想的他想要追求更大的進步，于是利用工余時間主動到其他工序鍛煉學習，細細琢磨一些技術(shù)方法，慢慢研究一些工藝流程。通過對生產(chǎn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量文化建設(shè)、成本管理等知識的學習，逐步實現(xiàn)了從模具維修保養(yǎng)到參與葉片生產(chǎn)各個工序的跨越。
2006年3月26日，公司1.5MW風力發(fā)電機風輪葉片順利脫模，這標志著當時國產(chǎn)最大功率風機葉片的誕生。胡磊所在的班組幾乎承擔了首支新葉型所有的生產(chǎn)任務(wù)，為國內(nèi)首支葉片下線做出了積極貢獻。
好風憑借力，揚帆正當時。2007年初，作為生產(chǎn)骨干，胡磊被選派到德國學習真空灌注葉片生產(chǎn)工藝，成為最早熟練掌握葉片生產(chǎn)工藝的員工之一?；貒蟛痪?，憑借領(lǐng)導(dǎo)的認可和扎實的業(yè)務(wù)技能，他脫穎而出擔任起了班組長，團結(jié)帶領(lǐng)組員在生產(chǎn)線上深耕細作，為兆瓦級葉片規(guī)?；a(chǎn)積累寶貴經(jīng)驗。
生產(chǎn)管理：勇立潮頭御風行
管理出效益，如何在“管”與“理”二字上下功夫做文章，關(guān)鍵看廠長管理水平的高低。胡磊認為，一個車間就像一個大家庭，少則幾十號人，多則上百號人。作為車間里的一家之長，既要管理好家庭的“柴、米、油、鹽”等成本性支出和勞動報酬，又要調(diào)動“家庭成員”的勞動積極性和創(chuàng)造性，這是一個家長既要會過日子，又要會過好日子應(yīng)有的能力與素質(zhì)。
2012年，胡磊被外派至哈密公司擔任負責人，基礎(chǔ)實施建設(shè)、設(shè)備調(diào)試、人員招聘等工作親自過問。他梳理生產(chǎn)計劃、材料、生產(chǎn)流程等，逐一與銷售、采購、工藝等部門進行有效溝通，根據(jù)生產(chǎn)指標，著手調(diào)度各工序人員，通過量化工作職責，層層分解，落實到人，最大限度避免材料脫節(jié)、計劃不準、交期難保和協(xié)調(diào)不周等情況的發(fā)生。
工作職責要全面量化，才能進行有效管理。如何量化職責？胡磊有自己的一套獨特法門。在哈密工作期間，他通過明確車間職責、班組職責、操作工作業(yè)指導(dǎo)書以及特殊崗位職責，在部門之間、職能之間的接口處設(shè)置了跟單員、計劃員、工藝員、倉管員、外協(xié)員、檢驗員、維修員等七大崗位，并對崗位職能進行了全面量化。通過指標分解，將當月的生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量要求、工藝標準以及員工操作規(guī)程、紀律要求等逐一列出，會前動員部署、會中跟蹤檢查、會后總結(jié)考核，使全員上下很快做到了心中有數(shù)、胸有成竹，知道做什么、怎么做，工作有了奔頭。除此，他除此還挑選責任心的同志擔任核算員，每月進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、薪資核算，確保公平公正。
車間管理頭緒多、任務(wù)重，如何抓住重點、創(chuàng)新亮點是他一直思考的問題。結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀，他深入一線、走進班組，聽取員工意見、制定方案，通過標桿班組建設(shè)、早會標準化、現(xiàn)場規(guī)范化、管理精細化等創(chuàng)新工作方式，管理效果顯著。哈密公司外派人員較多，工作之余，他主動與員工交流，力所能及地解決他們的生活難題，主動購置乒乓球臺等活動設(shè)備，引導(dǎo)員工開展文體活動，營造了既舒心工作又快樂生活的良好氛圍。2015年，哈密公司被客戶樹立為葉片“標桿工廠”，受到多批同行業(yè)企業(yè)的參觀學習，同年榮獲公司6S管理活動第一名。
班組建設(shè)：栽培剪伐須勤力
作為一名生產(chǎn)負責人，如何加強人才培養(yǎng)、提高班組效率、提升團隊精神，是他的工作重心。胡磊認為，栽培剪伐須勤力，“繁英”需要精心培養(yǎng)和修剪，才能凝心聚力。
他著重加強班組建設(shè)，建立完善的工序獎懲考核辦法，注重提高團隊凝聚力，帶領(lǐng)員工認真學習6S和目視化手冊，將產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、節(jié)能減排作為作為班組考核要素，帶領(lǐng)和鼓勵員工參與到工藝改善、降低原材料消耗等活動中去，培養(yǎng)員工良好的工作習慣。2011年，胡磊個人榮獲“江蘇省企事業(yè)優(yōu)秀班組長”稱號，所帶班組榮獲“連云港市工人先鋒號”。他所帶領(lǐng)的首批18名組員中，目前有2人已經(jīng)成長為工段長、10人擔任班組長。
在胡磊看來，稱職的班組長既是廠長的好幫手又是員工的貼心人。“火車跑得快，全靠車頭帶”，廠長是火車頭，而班長卻是不可或缺的車鉤。在他的帶領(lǐng)下，各班組長積極發(fā)揮“連接”作用，帶領(lǐng)班組成員勇往直前，完成一項又一項的生產(chǎn)任務(wù)。在他任職期間，連云港工廠整體人員相對穩(wěn)定，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品率高，成長了大批骨干力量，多名員工被授予市級五一勞動獎?wù)隆⒐鞠冗M個人、生產(chǎn)標兵，多個班組被授予市級工人先鋒號、公司先進集體，多名班組長被評為上級公司優(yōu)秀班組長等。
2020年，葉片生產(chǎn)任務(wù)繁重。在胡磊的帶領(lǐng)下，大家齊心協(xié)力、全力以赴趕生產(chǎn)，先后生產(chǎn)了62米、67米、76米等核心客戶所需葉型，高標準、高要求、高質(zhì)量地完成了700余支葉片的脫模，為全面完成年度生產(chǎn)任務(wù)提供了重要保障。
安全管理：咬定紅線不放松
2017年，胡磊被調(diào)回連云港葉片工廠擔任生產(chǎn)廠長。中復(fù)連眾連云港葉片工廠為國內(nèi)最大的風電葉片生產(chǎn)制造基地，生產(chǎn)模具數(shù)量多、葉型多、人員也多。國家對安全生產(chǎn)重視程度不斷提高，面對體量如此巨大的生產(chǎn)制造基地，他認真貫徹國家、公司和相關(guān)職能部門的要求，將安全生產(chǎn)放在第一位，不斷引導(dǎo)廣大職工樹立紅線意識。
他認為安全生產(chǎn)的首要工作是落實責任，在安全生產(chǎn)管理過程中，他帶頭遵守公司的各項安全規(guī)章制度，切實履行自身擔負的各項安全生產(chǎn)職責并全面落實各項工作要求；為提高員工安全意識及個人防護本領(lǐng)，他要求著重加強對員工的安全教育培訓，普及安全知識，營造全員注重安全管理的氛圍，弘揚安全文化；按照公司相關(guān)要求，每月對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行分析總結(jié)，及時掌握薄弱環(huán)節(jié)，組織制定針對性的整改措施；鼓勵員工多發(fā)現(xiàn)問題，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與隱患排查治理工作的常態(tài)化；此外，他要求安全員做好服務(wù)指導(dǎo)工作，提出安全員要做到“四勤”，即腿勤，現(xiàn)場要勤跑并跑到位；眼勤，眼里要有事，及時發(fā)現(xiàn)隱患；嘴勤，也是最關(guān)鍵的，要不厭其煩地溝通交流；手勤，管理上手要快狠準，保證整改落實及時到位。為提高應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力，他還要求加強對專兼職消防應(yīng)急隊伍的理論與實操培訓，通過定期開展安全講座、消防演練等手段，提高一線員工安全生產(chǎn)從業(yè)水平。當安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，他始終堅持以安全為主，咬定安全紅線不放松。
風雨多經(jīng)志彌堅，關(guān)山初度路猶長。而今，奮斗在生產(chǎn)一線十五載的胡磊經(jīng)常告誡自己：在年齡和工作技能日趨成熟之后，更要且行且珍惜，不負韶華，堅定信念，繼續(xù)前行。